管理的另类艺术:情境管理,动之以情
心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对“中国式”企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从“心”开始,用“心”探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。如何将管理制度与管理文化紧密结合?如何以“文”化“人”,赢得人心?让我们走进“黑松林”管理的“心”故事——
文/刘鹏凯
心力管理实践谈之:情境管理,动之以情
在北极的海面上,通常只能看到冰山一角,但海平面以下还隐藏着95%的冰山。其实管理上很多事与冰山现象有互通之处——我们常常只看到表面,却没有发现隐藏的更深的层面。现实中,我们面对员工在工作中的错误和不足,常常会带着愤怒和失望去批评、误导,甚至泼冷水,却没有用心挖掘“海平面下隐藏着95%的冰山”,激励员工的热情。
一个企业真正的能量蕴藏在广大员工身上。当今,员工自我意识空前觉醒,最渴望的是在精神上被了解、被肯定、被赏识、被尊重。领导者的责任不仅仅是满足员工单一的或低层次的需要,更重要的是适应时代赋予管理新的思路和方式,去解决问题,开发员工的潜能。有时候需要玩一点儿“心跳”,来一点儿“笑里藏刀”。
一天上班后不久,车间里传来一阵激烈的吵闹声,那声音似炸雷。我走出办公室,循声而去。
“你这个主任是吃‘米田共’(糞)长大的,没有锤子让我用拳头去砸啊,我砸你!”员工老项举起攥着的拳头,瞪着一双大眼,怒气冲天。
“找个锤子还要我找,吃饭还要我喂你啊!你揍揍看!”车间主任涨红着脸,一手撑腰,一手指着老项。现场空气凝固,剑拔弩张。
“别再吵了,这么个小事吵什么吵!” 车间几个女工边拉边劝着老项。
“老总来了!”
“老总来了怎么样,吃的是盐和米,讲的是情和理,老总也讲道理!”
“老总,事情是这样子的……”
“老总,他今天一早就像喝了高粱烧……”
两个人见我来了,都想来个“恶人”先告状。我又好笑又好气,控制住自己的情绪,眼睛看着他俩说:“这么大的事情?用什么拳头,保卫钓鱼岛要用导弹。”瞬间,两人戛然而止,“噗哧”都捂着嘴,怕笑出声,旁边几个员工也笑起来。紧张的气氛顿时缓解。
“都到我的办公室,我和你们讨论锤子的问题,不准影响车间生产!”说完我转身便走。
两个人相互瞟了一眼,悻悻地跟在我后面来到办公室。我心里明白,问题得不到解决的时间持续越久,双方就会使劲为自己的观点寻找支持,证明自己是对的,进而导致矛盾越发棘手。
“还站着干什么?先喝口水,熄熄火!”我趁热打铁,边说边拿起一瓶矿泉水递给老项,笑道:“可别当锤子砸我哦!”老项不好意思的朝我笑了笑,低下了头。
“小严啊,你是干部。干部,就要为人民服务。巧媳难为无米之炊,要人家干活,不找工具给人家,人家怎么干?”我朝小严瞟了一眼,话语一转:“老项,是不是?”
“老总,活菩萨,只有老总知我心!”老项一阵激动。
“老项,现在咱们不谈锤子的事,你先来解一道智力题。”我来了个“脑筋急转弯”。“101-102=1,只准移动一个数字,让这个等式成立,怎么解?”一边的小严看着我,眼睛白翻白翻的,不知我“葫芦里卖的什么药”。
“老总,我想不出答案。”半晌,老项从牙缝里冒出了一句话,边说边下意识地摸着头。
“想不出答案?就像严主任不给你锤子,怎么干活,对吗?老项,出路从来就是立体的、多维的。我告诉你答案:把102中的2向上移,成为10的2次方即100,101-100不就等于1么?简单吗?”我顿了顿:“老项呀,无论解题,还是找锤子,一条路走不通,一定还有其他的路可走。只要开动机器,发挥主观能动性,用心用脑给力,总会找到一条成功的出路。”我话中有话,笑里藏“刀”。
“老总,严主任,我错了,保证完成任务!”老项双手作揖,边说边转身向车间一溜小跑。
其实,世界上很多事情没有绝对的对错之分,全看你从哪个角度去看。一句话可将人说得笑起来,也可将人说得跳起来。就像为“一把锤子”发生争吵冲突,是一种负能量的发泄,是在用情绪化的方式表达自己的意见。“公说公有理,婆说婆有理”。这种争吵有多少是能真正地说到主题?很多时候,争论的其实并非一个问题,而是责任分配。各自的初衷是在争所谓的“理”,都要证明对方是错的、自己是对的。这种工作中鸡毛蒜皮的事,如果领导者居高临下当裁判,像制度那样白纸黑字,直来直去,就事说事,话就会越说越多,话不投机时甚至还会对抗、对立,导致事情更糟糕。
正因为如此,作为一个现代企业的领导者,重要的是“日损”悟“道”,扬弃旧的思想,甩掉一条路走到底的真错,像处理“一把锤子”这类问题时玩一点儿“心跳”,让人“出气”,有多少出多少,就是讲一些过火的话,也要让人家讲完,一旦发泄完就能起到出人意料的效果。
情境领导需要“诊断”能力、适用能力、沟通能力、强烈的责任心,内驱力需要我们主动创新影响别人,需要我们不做裁判,做教练。因为做裁判比较省事,在赛场上只裁定比赛双方是否违反比赛规则就可以了,而教练则不同,不仅要考虑如何运用比赛规则,更多的是要考虑如何帮助自己的队员。少用批评,避免难堪,抓住关键,选好突破口,动之以情,晓之以理,让员工自己反思、自己认识,评价自己的行为,进而改变自己,理解和认同企业的价值观,主动融入企业,从而建立一种互信的合作伙伴关系,才能提升绩效。
歌德说:理论是灰色的,而生活之树常青。情境式管理需要充满母性的爱。只有智慧地爱着、执着地爱着,像孕妇那样感受腹内生命的成长,让爱像天空一样广阔,于无声处用文化育人,管理才能像春雨一样,在情不自禁中“随风潜入夜”,落地生根,开花结果。
(待续)
本期编辑:刘佳
来源:《经营与管理》杂志
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江苏黑松林粘合剂厂有限公司虽是一家小企业,却是“全国企业文化建设先进单位”“中国化工企业文化建设先进单位”,企业人均产值超过百万元。作为“心力管理”的创始者,董事长刘鹏凯先生提出“不做500强,要做500年”。他坚信,百年企业,靠的不是百年机遇、百年老板,而是百年机制、百年文化。
“心力管理”一词是刘鹏凯先生的创造,是他经营企业30多年苦辣酸甜的提炼和升华,也是“黑松林”管理哲学的核心。他的《漫话心力管理》一书,用漫画的手法,讲了120个故事,一桩桩小事,体现了“心力管理”的有心、用心、真心,换来了员工的热心、诚心、雄心。
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